Choisir
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Étude de cas
Du site vitrine à l’outil de commande.
Version complète prévue en septembre 2026

Le problème
Client de L’Eskale depuis mon installation à Château-Thierry, j’observe un problème très concret : aux heures chargées, passer une commande peut demander de nombreux rappels. Le téléphone devient un point de blocage pour le client comme pour le restaurant.
Une première proposition de refonte remonte à 2023. En mai 2026, la nouvelle direction rénove les locaux et fait évoluer l’identité : le bon moment pour relancer le projet.
Le besoin initial est un nouveau site vitrine. Je propose d’y intégrer la prise de commande pour transformer la présence numérique en outil commercial et opérationnel.
L’expérience client
Le parcours doit recueillir tous les détails utiles dès la commande : ingrédients retirés, viandes, sauces distinctes, boissons, suppléments, formules, retrait ou livraison. L’objectif est d’éviter les erreurs et les rappels inutiles.
Parcourir une carte structurée par catégories.
Composer chaque article selon ses options.
Relire les produits, les prix et les coordonnées.
Envoyer une commande complète au restaurant.


« Comprendre le commerce
avant de coder. »
Ma mission
Observer les usages, cadrer les priorités et choisir une solution adaptée.
Préserver l’idée du logo, clarifier ses couleurs et créer ses déclinaisons.
Site, catalogue, options, panier, commande, administration et suivi.
Donner la main sur les produits, les prix, les promotions, les commandes et la communication.
Pensé pour le commerce réel
Le paiement s’effectue aujourd’hui au restaurant ou auprès du livreur. La prochaine étape consiste à recevoir les commandes sur une tablette, puis à étudier leur connexion à la caisse et l’impression d’un ticket.
La disponibilité sera volontairement simple à gérer : un produit pourra être déclaré en rupture immédiatement, sans imposer un stock quantitatif impossible à synchroniser avec les ventes au comptoir.
Recevoir les commandes clairement pendant le service.
Préparer une future intégration dans le flux du restaurant.
Masquer un produit en un clic lorsqu’il n’est plus disponible.
Créer des publications cohérentes depuis un constructeur privé.
Chronologie du projet
Une refonte est envisagée, mais le calendrier ne le permet pas encore.
La nouvelle direction relance le projet avec une identité renouvelée.
Le périmètre complet est cadré avant le début du code.
Le nouveau domaine prépare la transition publique.
Nouvelle carte, nouveaux prix, nouveau site et nouvelle communication.
Une plateforme modulaire conçue pour relier les équipes, les dossiers et les métiers.